【重型车网 转载】6月22日至23日，中集车辆集团成本专题研讨会在芜湖召开，车辆集团CFO谭韧、会计核算部经理骆鹏及总部财务相关业务主管、国内成员企业部分财务负责人、成本管理相关人员40余人莅临芜湖出席研讨会。本次研讨会由中集车辆集团会计核算部主办，中集瑞江承办，中集瑞江总经理王柱江、副总兼财务部经理张世涛以及部分财务人员参加研讨。
研讨会开始，车辆集团CFO谭韧做了开题发言，她强调了此次成本研讨会的重要意义并对承办企业表示感谢。谭总表示，成本核算不仅仅要达到数据准确严谨，还必须创造价值，成为企业经营管理决策的参考依据。谭总还对参会人员布置任务，提出要求，她希望大家带着学习的心态参加研讨，研讨会结束后能根据各自企业特点列出5件可以实施的事项，并提出需求资源、组织规划，期待通过研讨会以及后续工作提高成员企业的成本核算和成本管理水平，也期待未来同类型专题研讨有更多同事参与进来。
中集瑞江总经理王柱江代表承办企业发言，感谢车辆集团给予此次研讨会的承办机会，并从总经理角度阐述成本管理的重要意义。他从中集瑞江“三个五年”发展经验说明成本核算对夯实企业管理基础的重大作用，王总认为，中集瑞江通过事业部制、内部公司制等实现精细化核算，确保了成本及利润的准确透视，强调财务成本工作对企业经营定价、风险管理都能发挥巨大价值和参考意见。
随后，研讨会进入议题分享与研讨环节。中集瑞江吴小妹分享了《成本核算精细化——分线核算》的经验；中集华骏杨超峰介绍了《生产过程管理及成本优化》的成果；中集瑞江邢泉从财务与业务整合角度，做了《如何让基础数据更加准确》的报告；山东中集车辆程强通过《分线核算与绩效指标制定》的报告展示改善现状；中集通华丁书旗做了《成本分析》的报告；车辆集团全球财务部邓瑜娟从集团角度介绍了车辆集团成本核算精细化，成本管控有效性的要求。
各项报告从不同角度分享了各自企业在成本核算、成本管理、成本分析等不同层面的工作现状和经验成果，与会人员分组讨论，积极互动，坦诚交流并逐一汇报各议题的研讨成果，并汇报后续工作的思路和方向。针对研讨结果，骆鹏经理就下阶段成本工作提出具体要求。
最后，车辆集团CFO谭韧对研讨会做了总结发言。她对此次研讨成果给予充分肯定，对大家的积极参与表示赞赏，要求全球财务部牵头，各成员企业积极配合，结合现状，分阶段实施，实现车辆集团财务成本核算的标准化、信息化。她强调，没有标准就没有管理，就无法实现在同一个平台上横展进而发现异常，为管理决策提供准确的数据支持。
谭总希望此次研讨会是一个起点，持续促进车辆集团财务系统各种方式的互动交流，也期待大家多元化学习，提升自我，为车辆集团的发展做出财务团队的积极贡献。
研讨会期间，中集车辆集团CFO谭韧与会计核算部经理骆鹏一行还考察中集瑞江，与中集瑞江总经理王柱江、常务副总杜存洋、副总张世涛等进行交流。了解中集瑞江在成本核算、财务管理、风险控制等方面的制度流程，对中集瑞江在分线核算、成本核算精细化和信息化成绩表示赞赏。参加研讨会的兄弟企业同仁也莅临参观瑞江工厂，实地了解中集瑞江分线核算的运作。
