【重型车网 转载】2017年5月8日-10日，北奔重汽组织全体营销人员进行营销业务培训，提升业务能力，各销售大区分别进行工作情况汇报，分析细分市场动态，讨论下一步工作举措。
在5月11日，召开了2017年二季度营销工作会议，旨在总结1-4月份的得与失，统一思想，为后续营销工作取得良好成绩，圆满实现全年目标指明方向。北奔重汽董事长、党委书记王世宏，总经理、党委副书记汪宝营，公司助理以上主要领导，各相关部门领导，以及全体营销公司人员参加了此次会议。
会议由北奔重汽营销公司副总经理董辉强主持。北奔重汽总经理助理、营销公司总经理齐玉兴做2017年二季度营销工作报告。齐玉兴从四个方面，全面系统的总结了1-4月份的营销工作，客观的分析了当前工作的成绩和不足，在市场分析的基础上，明确了下一步营销工作的主要思路、措施和计划。营销公司将在接下来的工作过程中强化工作纪律、改善工作方式、学习工作知识、明确工作任务，切实的打造出一支来而能战、战而能胜的营销队伍！
北奔重汽总经理、党委副书记汪宝营以增收、节支、谋求经营结果改变为主题作了重要讲话，从销量增长、营销质量提升和重点合同精品履约三个方面对营销工作开展提出了具体的要求，从公司的层面对营销重点工作、关键工作进行了明确、安排和部署。
北奔重汽董事长、党委书记王世宏做重要指示。王世宏对营销系统的工作思路、立足当下工作的方式方法进行了思想的统一。深入浅出的从产品设计一体化的角度对V3ET的六大卖点进行了专业的解读。针对弱势市场有效开拓的模式进行了明确，对抢抓市场、合同管理、形象提升等方面提出了明确的要求和殷切的期望。
失败是成功之母，成功是成功之父！一方面，要不断的总结与改善，不要总是重复昨天失败的故事；另一方面，更要不断的总结与推广成功的经验，通过成功提振士气，增强信心。在不断的成功中，总结出事业成功的方程式！
