【重型车网 转载】在“层林尽染、丹桂飘香”的金秋十月，北奔重汽营销公司全体营销将士汇聚一堂。回顾过去：总结2016年1-3季度的经验和教训、品味成绩和不足、评估便利和阻碍。展望未来：在已到来的四季度必将以“凛然不可容”的决心延续深化调整的方向和措施，将刚刚展露改善迹象的各项措施更加细致的深化下去，力争完成四季度北奔重汽交付给营销公司的各项任务并为2017年打下一个良好的业务基础。
北奔重汽董事长、党委书记王世宏，总经理、党委副书记汪宝营，北奔重汽总经理助理以上领导，北奔重汽各单位主管领导，营销公司各级领导及全体人员参加了2016年四季度营销工作会议。
10月9日-10日，北奔重汽营销公司各分公司、行业部经理及大区经理根据区域特征，从市场总体情况分析、销售业务指标完成情况、市场策略、近期重点工作项目、后续工作思路等方面向北奔重汽领导进行汇报。
10月10日下午，召开2016年四季度营销工作会议。会议由北奔重汽营销公司副总经理董辉强主持。由北奔重汽总经理助理、营销公司总经理齐玉兴作了2016年四季度营销工作报告。报告中对1-3季度任务计划完成情况和业务基础调整情况等主要工作进行了总结，并全面深入的对四季度主要目标计划和主要工作思路作了详细安排部署。齐玉兴重点明确了营销公司四季度主要工作思路：为了全面完成北奔重汽交付给营销系统的各项任务，营销公司将围绕“十点两面”的思路开展相关工作。四季度的工作是为明年打下良好基础，让营销公司围绕“十点两面”快速改善工作，力争在四季度顺利实现突破。时不我待，我们须携手奋进。最后，齐玉兴送给营销战士们一首古词予以共勉：少年自有少年狂，藐昆仑，笑吕梁。磨剑数年，今日显锋芒。烈火再炼双百日，化莫邪，利刃断金刚。雏鹰羽丰初翱翔，披惊雷，傲骄阳。狂风当歌，不畏冰雪冷霜。欲上青天去揽日月，倾东海，洗乾坤苍茫。
北奔重汽总经理、党委副书记汪宝营作重要讲话。汪宝营在讲话中指出，通过北奔V3ET的成功上市，给北奔重汽营销工作带来多方面积极变化，提出了北奔营销将士们树立信心的理由和必要性。通过围绕四季度目标和措施方面，对分公司、行业部及大区的汇报做出了点评和要求，同时对市场开拓、库存车回款、合同履约等重要工作进行了安排和部署。汪宝营的讲话从多维度对当前营销工作的机遇和挑战进行了深刻的分析，进一步理清了营销公司后续的工作思路。
北奔重汽董事长、党委书记王世宏作重要讲话。王世宏从公司战略转型的高度详解了V3ET的开发过程，升华了营销将士们对产品的理解认识。从公司发展千台、万台里程碑关口的回顾，对北奔重汽当下重要时期赋予了全新的含义。激发了营销将士们内心深处的斗志，明确了营销公司工作的关键点，并从感受、要求、能力提升三个方面对营销公司的工作进行了明确和指示。王世宏的讲话既是指示要求，更是一场难得的营销课，全体参会人员对董事长的讲话听得十分入神，非常投入。
进入四季度意味着北奔重汽的2016年各项工作临近收官，在这个承前启后的重要时刻，北奔重汽召开了具有重要意义的2016年四季度营销工作会议，北奔重汽董事长、总经理对后续工作做了详细部署和指示，营销公司后续将认真贯彻落实和执行。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。四季度冲锋的号角已经吹响，相信北奔V3ET一定能够乘风破浪，不负厚望，相信我们通过不懈努力，必将做出骄人的业绩。
