【重型车网 投稿】2月3日，销售公司组织召开2016年营销工作会议，坚定围绕“客户导向 细分市场 强化转型 服务超越”方针，目标为先，不放弃一个订单，主动进攻，强势推进，实现一季度开门红！陕重汽副总经理周银朝、销售公司总经理刘翔韬、销售公司领导班子成员、副经理以上干部、项目组经理以及各办事处主任参加会议。
会上，销售公司市场部、销售部、销售支持部、综合管理部等部门分别通报了近期相关情况。随后，对2016年产品、X3000黄金版、2016年市场推广策略以及各细分产品、资源管控等方面进行了培训。
销售公司总经理刘翔韬强调：
1、一季度办事处、总部各部门要始终以销量为先，主动出击；
2、加大力度推广X3000黄金版，引导其快速上量；
3、以产品和服务为客户提供整体解决方案，针对X3000、危化品制定方案，做好集团大客户的拜访、回访，加大集团客户推广力度；
4、紧盯国五实施以及区域政策法规的变化，抓市场机会，尤其是退黄换绿的机会；
5、精准产品，加快产品结构调整，扩大在细分市场的优势，近期通过团购会、大篷车、车王挑战赛等一系列推广活动，加大细分市场推广力度；
6、做好X3000黄金版服务、配件支持，加强配件的储备；
7、总部各部门与办事处一起制定区域突破方案，制定大客户方案，重点沟通、重点支持，实现区域市场的突破。
陕重汽副总经理周银朝肯定了销售公司2015年取得的成绩，指出工作的不足，对今年一季度市场的判断进行了分享，并对一季度工作提示了5个方面：
1、要加深行业政策变化的深入研究，尤其国五，GB1589法规变化；
2、各项目组按照开发计划，研究需求，研究产品，踏踏实实搞产品，各部门与办事处要和项目组多沟通，多交流；
3、重点抓集团大客户，做好集团大客户的维系工作；
4、围绕31个细分市场继续做好深入研究；
5、旺季也要做好风险管控工作。
2016年，面对新形势、新任务、新机遇、新挑战，销售公司全体营销将士，坚定信心，抢抓机遇，奋发图强，攻坚克难，无论竞争如何激烈，我们必须坚定7.2万辆的营销目标不动摇，勇担重任，做足细分，开拓创新，主动出击，用激情拼抢市场，实现一季度开门红！
