【重型车网  转载】记者：刚刚过去的2013年，东风实业公司各项经营指标均完成挑战Ⅱ目标，连续四年圆满收官。那您认为，2014年市场环境有哪些新变化？

　　罗元红：从宏观经济来说，目前世界经济形势整体好转，金融危机过后，世界经济承受的弹力将得到有效释放，中国在金融危机中获得的优势也将得以发挥。

　　从汽车行业看，商用车市场具有四个方面有利因素：一，国内卡车更新周期一般为3-5年，2009-2010年是商用车市场的黄金发展期，而到今年商用车更新将进入新一轮高峰，更新需求将持续拉动终端需求。二，一批一二线城市因环境问题而强制淘汰黄标车，将给商用车发展带来新机遇。三，新的城镇化建设带动各地政府重新掀起城镇化投资的热潮，地方铁路尤其是城际铁路的建设力度加大，这将对商用车市场终端需求的提升起到拉动作用。四，中国物流行业增速加快，以公路物流为主的快递行业“高速度”和“准时化”要求在商用车选购上会更多体现出来。

　　从另一方面来看，由于国四排放法规的全面执行仍具有不确定性，这将造成全年销量的差异。同时，汽车“三包规定”开始实施，零部件企业的售后赔偿将会有较大增加。行业产能过剩、竞争加剧的影响，成本竞争将成为常态，零部件企业如何消化成本是我们面临的一个长期课题。

　　记者：面对新的行业形势，东风实业公司将如何应对？

　　罗元红：对实业公司来讲，2014年既是业务优化的关键年，又是转型升级的突破年。

　　从2013年的经营来看，我们主要存在三个方面问题：一是内部发展不均衡，乘商产品比例不合理、员工队伍总量过剩和结构性短缺并存。二是整体盈利能力十分脆弱，企业两极分化问题未得到好转。三是整车发展压力较大，竞争日趋激烈，价格战硝烟弥漫。

　　我们以什么方式来参与市场竞争？过去我们参与竞争是靠产品，有了产品就拼价格，采用的是产品竞争、价格竞争。但今后将是全价值链实力的竞争。所以我们要深化改革、转型升级，提升核心竞争力；加快推进创新驱动、做专做精做优，从根本上改变盈利模式和盈利能力。

　　记者：具体来讲，2014年东风实业公司有怎样的目标和规划？

　　罗元红：企业发展是一个厚积薄发的过程，我们必须思前谋远。我们2014年的经营思路是立足当前，面向未来。全年工作基调是“稳健经营、稳妥改革、稳步发展”，要通过深入贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中全会精神，巩固党的群众路线教育实践活动成果，以改革激发内生动力，以创新提升管理水平，以发展赢得工作主动，促进实业公司全面、健康、可持续发展。目标是全年销售收入实现80亿元、利润好于上年、经济型商用车销量达到28000辆、客车进入万辆级平台。

　　记者：面对如此极富挑战性的目标，将采取哪些具体措施？

　　罗元红：为确保年度经营目标和中期事业计划的顺利达成，我们以“改革创新、转型升级、提质增效”作为年度工作主题，将着力展开六大行动。具体如下——

　　全面深化改革，以改革活力增发展动力。着力推进四项重点工作：一是全力推进大集体改革，着力解决当前存在的主要矛盾和重点问题；二是进一步完善管理层激励机制。加快探索经营层中长期激励机制，激发经营团队发展动力；三是继续推进混合所有制企业建设。今年力争完成2-3家企业合资合作；四是着力推进内部业务重组，加快资源整合，提升资源使用效率，实现规模效应和效益最大化。

　　加快转型升级，以产品调整促市场突破。主要做好五项工作：一是集中力量发展整车事业，做精做专做优商用车第三极；二是加快商用车零部件技术升级，实现宏观微增长，微观快增长；三是大力发展乘用车零部件，争取乘商收入结构比达到50：50；四是加强研发体系建设，通过EVA考核和研发费用利润化，鼓励各子公司加大研发人力和物力投入，将研发资源优先用于关键产品；五是始终抢抓市场不放松，社会产品销售收入目标同比增长10%以上。

　　深入固本强基，以方法创新促管理提升。主要做好六个方面工作：一是加强人力资源开发，提高人力资源配置精益化水平；二是加强财务管理，规范运作、夯实基础，强化全面风险管理；三是加强信息化建设，提升运营管理效率；四是加强内部协同工作，不断完善协同的激励机制，向深度和广度上展开；五是加强质量管控，提升过程保障能力和顾客满意度；六是加强安全环保工作，提升本质化水平。

　　持续推行低成本运营，以成本优势增强竞争优势。重点落实三项措施：一是持续提高劳动生产效率，确保全员劳动生产效率较2013年提升8.6%，从业人员劳动生产效率提升8.5%；二是减少资金占用，规避经营风险，2014年各单位不良存货要同比下降10%以上；三是严控管理费用，除人均差旅费不增长外，其它四项费用在2013年基础上再下降5%。

　　加强重点项目建设，以新项目带新业务。重点抓好六大项目：一是武汉实业冲焊件备件中心项目完成建设，保障神龙、东风本田和东风乘用车公司备件业务平稳切换；二东风康明斯排放处理系统完成产能提升，第二条生产线安装完成并投入运营；三是东风华新十堰市生活垃圾处置项目厂房主体建设完成；四是神宇A619批量投放市场；五是东风天汽模（002510）热成型线神龙T9、BZ3/B73 项目按期量产；六是热交换器公司新阵地改造全面完成，并全面开始产品升级。

　　推进和谐企业建设，以和谐稳定促改革发展。主要做好四项工作：一是进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果，建立党的群众路线教育实践活动长效机制，全面落实“两方案一计划”，真正取得让职工群众满意的效果；二是各级领导干部做到“三个带头”(即，带头执行中央和东风公司各项规定和要求，带头支持公司各项改革，带头维护公司大局稳定)；三是发挥党员的核心和骨干作用，推进基层单位特色支部创建活动；四是注重人文关怀，密切联系群众，以稳定促改革、促发展。